ある会社の社長は歴史ある会社の◯代目だった
まだ30代の若さだった
若い社長の目標は売り上げを数倍以上にすることだった
社長として言えることはこれぐらいだった
具体案は無かった
若い社長は忖度されていることに気が付かず毎日を過ごしていた
中間層はこうすることで自分の存在をキープしていた
ある日社長はＳＮＳで自分のことが書かれている投稿を見つけた
すぐに犯人捜しを始めた
Ａさんを名指し追求を始めた
Ａさんは無実を主張し続けた
それでも社長はＡさんが犯人だと決めつけた
数ヶ月経ってＢさんが犯人だと分かった
ＡさんとＢさんは同じ部署の人だった
その後Ｂさんは解雇になった
その投稿は真実かも知れないしねつ造かも知れない
社長はすべてねつ造と決めつけていたに違いない
Ｂさんのように思っている人が他にもいたかも知れないということには気が付いてはいなかった
その後Ａさんには何も無かったように社長は接していた
Ａさんは濡れ衣は晴れたがすっきりはしなかった
社長から謝罪は無かった
もしも私が社長だったら
慰謝料として○○万円ぐらい支払うかも知れない
それぐらい精神的には辛い時期だったと思う
それ以前に私はこんなＳＮＳを鵜呑みにはしないけれど
若い社長はその後売り上げが上がらずノイローゼになった
Ｍ＆Ａの会社に経営権を渡し若い社長は経営から退いた
こんな会社は結構あると思う
信頼関係の欠如
目標の非現実的な数値化
結論ありきの会議
責任を取らない管理職
決定できない管理職
忖度される社長
経営者は信頼され組織を強く引っ張っていけるリーダーであって欲しい
＼ 最新情報をチェック ／
コメント コメント